Como Steve Jobs ensinou Kevin O’Leary a focar em 3 tarefas por dia e ignorar o resto

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Steve Jobs, fundador da Apple, em imagem de arquivo (Foto: Rick Smolan/Against All Odds Productions/Getty Images/Fortune)

Profissionais costumam ficar soterrados por um fluxo interminável de e-mails, notificações e reuniões. Mas o investidor e personalidade de negócios Kevin O’Leary afirma que aprendeu com Steve Jobs, cofundador da Apple, uma fórmula simples para aproveitar melhor o dia: focar no que realmente importa e ignorar o caos.

“Durante o dia, você só precisa concluir três coisas”, disse O’Leary recentemente no podcast Build or Break , apresentado por Daniel Lubetzky. “São três coisas importantes em cada dia, não a grande visão. Apenas três coisas feitas. Você precisa fazer essas três primeiro. Tudo o que impede você de concluí-las é ruído.”

Segundo O’Leary, os melhores líderes dos negócios compartilham uma característica em comum: a capacidade de ignorar o “ruído” da vida pessoal, como conversas triviais no escritório ou telefonemas de parentes, para se concentrar no “sinal”, ou seja, no que realmente precisa ser feito imediatamente. O empresário afirma que Jobs tinha uma proporção ideal de 80% de sinal e 20% de ruído. Isso pode tê-lo tornado “extremamente difícil de trabalhar”, mas também ajudou a explicar o que ele conquistou com um estilo de liderança considerado duro e implacável.

Outros empreendedores também conseguem silenciar as distrações e focar no que realmente importa. O canadense de 72 anos diz ter observado essa característica de perto em Elon Musk, durante festas de fim de ano promovidas por Mark Burnett, criador do programa Shark Tank . Segundo O’Leary, se o fundador da Tesla não enxergava valor em uma conversa, simplesmente deixava o grupo e seguia em frente. Embora isso possa soar inadequado do ponto de vista social, funciona bem no mundo dos negócios.

“Ele simplesmente não quer perder tempo, e veja o que conseguiu realizar”, afirmou O’Leary. “Essa ideia de separar sinal e ruído vai fazer de você uma pessoa difícil, e fez. É por isso que tenho tantos críticos. Mas eu não me importo, porque isso é ruído. Não importa para mim. E, se não importa, por que eu deveria gastar energia com isso?”

Para O’Leary, a principal lição ensinada por Jobs foi além da produtividade. Ele diz ter desenvolvido a chamada “mentalidade de fundador”, que consiste em saber o que merece sua atenção e ter disciplina para ignorar todo o resto.

Na década de 1990, a SoftKey Software Products, que mais tarde se tornaria a The Learning Company, liderava o desenvolvimento de softwares educacionais para a Apple. O’Leary sugeriu que Jobs ouvisse a opinião de estudantes e professores sobre o que gostariam de ver nos produtos. Jobs rejeitou a ideia, argumentando que essas opiniões não eram relevantes e que os jogos teriam mais sucesso se seguissem sua própria visão.

O’Leary já afirmou que Jobs exercia uma liderança brutal, mas admirava sua capacidade de manter o foco absoluto no objetivo principal. O investidor diz que também conseguiu atingir uma dinâmica semelhante de 80% de foco e 20% de dispersão, equilibrando o trabalho com hobbies, como colecionar relógios e guitarras. Outros empresários, como Musk, deixam o “sinal” ocupar ainda mais espaço.

“Tive que trabalhar isso, porque nem sabia que era importante até passar pela minha experiência com Jobs no início dos anos 1990”, disse O’Leary à Fortune no ano passado. “Também aplico isso em todos os aspectos do que faço. Se os negócios estão exigindo atenção, você precisa focar em ganhar ou perder dinheiro.”

Sem desenvolver essa mentalidade de fundador, a trajetória empresarial de O’Leary poderia ter sido muito diferente. Ele fundou a SoftKey Software Products no porão de sua casa em Toronto, em 1983, e vendeu a companhia para a Mattel por US$ 3,7 bilhões em 1999. Desde então, construiu uma reputação como investidor prolífico, apoiando dezenas de empresas e se consolidando como o irreverente “Mr. Wonderful” do Shark Tank , programa do qual participa há 17 temporadas.

Embora sua personalidade possa parecer áspera para alguns, O’Leary acredita que seus críticos acabam servindo de combustível para sua motivação. Com mais de quatro décadas de experiência nos negócios, ele afirma que aprendeu a ignorar comentários negativos e pressões externas para se concentrar nas três prioridades mais importantes de cada dia.

“Tenho sorte. Cometi muitos erros como investidor, mas também tive resultados extraordinários”, disse à Fortune . “Não tenho medo de fracassar. Nunca aposto tudo em uma única coisa.”

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